电力工程案例分析
1、现状与问题
电力工程按其建设性质可分为:新建、扩建和改建三种性质项目;其中,新建是指在原有企业之外建设新的项目,如新建特高压跨区输电项目;扩建是指在原有企业内扩大原有的生产能力,或新增生产能力,如新增变电站的主变压器或更换大容量变压器;改建是指原有企业为提高质量,节约能源,降低消耗,改变网络结构,提高技术水平,而对原有固定资产进行整体技术改造,如输电线路电压,提高输电能力,改进网络结构,变电站增改进出线,母线等。
在实际工作中,随着电力工程建设量成倍增加,同一企业内部,不同的管理人员的水平不一,会导致项目实际水平有高有低,造成电力工程单位整体施工水平的不稳定。同时,成本、进度的控制也一直是困扰电力工程企业管理层、项目经理以及利益相关者的一个难题。很多工程项目的延误导致了成本增加、对市场响应的不足、客户感知度和满意度的下降。
工满满软件工程项目管理软件,就是要将电力工程建设项目管理的各项工作内容标准化,并在关键点进行优化,从而实现项目按计划、有条理的实施,以及质量管理标准化。
2、电力工程特点
(1)专业众多,交叉施工;涉及到设计、制造、生产、运输、 物资供应、地方关系以及有关单位等多个方面的协作配合;
(2)施工周期长,投人的资金、人力、物力多;属于典型的资金密集、技术密集、资源密集施工模式;
(3)土石方、混凝土、金属结构、电缆、管道等工程量大;
(4)露天作业、高处作业、交叉作业多;
(5)高温、高压、精密设备多,自动化程度高,技术复杂;
(6)施工现场经常有多个施工单位同时施工,需要协调配合等。
电力工程行业的特点决定了实施复杂,参与人员较多,建设环节跨度大,工程建设需要靠多个施工队伍、设备厂家、管理机构等多方协调完成。
电力工程行业的特点决定了实施复杂,参与人员较多,建设环节跨度大,工程建设需要靠多个施工队伍、设备厂家、管理机构等多方协调完成。
3、解决方案
3.1.方案框架
工满满工程项目管理软件不仅可以应用于电力工程单、多项目组合管理,而且可以融合企业管理,直至延伸到集团化的管理。软件不仅可以提供给建设单位以及施工企业使用,而且可以扩展成为协同作业平台,融合设计单位、监理单位、设备供应商等产业链中不同企业的业务协同流程作业,构筑坚实的企业信息化工作平台。
系统以成本控制为核心,以合同和进度控制为主线,实现设计、招投标、成本、进度、合同、资金、内部银行、质量、安全等业务一条线管理,以及人力资源、财务、物资、甲供材料等资源管理,并扩充到办公自动化、管理仪表盘、电子商务(B2B、O2O)等功能。通过“关键控制点”与“工程主协调单元”对流程任务的各项指标进行监控,通过决策与执行的一体化,打造企业有效的反馈体系,实现职能型向流程型的管理转变,率先在国内开创工程项目管理软件的成功应用模式:决策+控制+协调+执行=工程业绩。
3.2.方案优势
通过本软件,不但可以实现规范化、标准化项目管理,更重要的是系统深入地对项目类型进行细分和研究,提出了集成化协同管理以及融合精细化管理的思路,引导企业走上项目管理精细化的道路,实现企业真正的并且是有效的成本管理、计划管理和生产与资源管理,真正实现企业的利润最大化,走上可持续发展的道路。其主要特点体现为:
(1)全面性——涵盖电力工程企业各方面需要:招投标、信息交流、协同项目管理、沟通交流、业务管理、辅助决策……
(2)集成性——为客户的多种业务需求,将现有的软件(如财务软件、造价软件、BIM软件、微信、钉钉等)、硬件设备(远程监控、GPS定位、巡检等)一体化的集成方案;
(3)适合性——以电力工程的核心业务(项目管理)出发的业务方案设计,根据项目管理模式设计信息化解决方案,最贴合电工工程管理的需要;
(4)灵活性——根据企业的管理特色可量身定制,既通过信息化规范企业管理,又充分体现企业管理特色;
(5)移动性——在施工现场,一个APP解决所有问题;包括项目巡检、进度上报、结算支付、质量安全检查、停电作业等工作。
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